向上管理的東莞鏡面火花機(jī)廠家

標(biāo)簽：東莞鏡面火花機(jī)|鏡面電火花機(jī)床

很多人都會質(zhì)疑這個標(biāo)題，不都是向下管理的嗎？怎么會是向上管理呢？其實(shí)這樣說，也是沒有錯的，這個是協(xié)調(diào)責(zé)任與績效之間的關(guān)系。那么向上管理，就是管理自己的上級，管理自己的老板嗎？不是的。向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系，聽聽鼎億鏡面電火花機(jī)床廠家他們是怎么說的？

1、信息流動：組織管理中最困難的是組織信息，管理不好組織信息是組織失控的根本所在。這里包含這樣一些命題：組織信息的正式傳遞、過濾、發(fā)布、溝通方式;“意見領(lǐng)袖”;組織信息的形成與控制。這些命題是由一個要素貫通的——你與你的上司之間的信息流動。所以，東莞鏡面火花機(jī)廠家上司與員工之間的信息交流是否順暢就顯得很重要，一定不能借助第三者來流動，更加不要有所保留信息，這樣都會傷害信息流動。

2、誠實(shí)與可靠：你與你的上司之間只能夠用一種狀態(tài)來描述，那就是誠實(shí)與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關(guān)系，不是管理與被管理的關(guān)系，是配合和協(xié)助的關(guān)系。很多情況下，鼎億鏡面電火花機(jī)床廠家要求下屬永遠(yuǎn)不讓上司覺得難堪：事前警告他、保護(hù)他，以免在公眾前受到屈辱;永遠(yuǎn)不要低估他，因為高估沒有風(fēng)險，低估會引起反感或者報復(fù);我們要求下屬對上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實(shí)與可靠的關(guān)心。

3、和諧的工作方式：要求能夠采用雙方接受的形式處理問題、交流看法，并明確各自的職責(zé)。每一個人的角色是不可替代的，各自更關(guān)心的是榮譽(yù)而不是權(quán)力、是責(zé)任而不是地位，更注重互補(bǔ)性而不是彼此的差異。

其實(shí)現(xiàn)實(shí)上，很多人很得意于自己獨(dú)自解決問題，很自豪于自己完成任務(wù)，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，合力做好每一件事。

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