珠海電火花成型機(jī)廠家要明確自己的工作任務(wù)

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每做一件事情之前，都要先知道自己做這件事情的目的是什么，怎么樣才能完成這件事。那么鼎億珠海電火花成型機(jī)廠家作為一個(gè)生產(chǎn)型廠家，其任務(wù)就是包括腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)。

那么對(duì)于體力勞動(dòng)而言，任務(wù)往往是交代明確的。無(wú)論是哪里的家政服務(wù)人員，房屋主人都會(huì)告訴他們需要做些什么。工廠工人的工作也是由機(jī)器或是流水線程序決定的。但在珠海電火花成型機(jī)廠的工作中，“該做些什么”往往是首要也是決定性的問(wèn)題。知識(shí)型員工的工作不是由機(jī)器設(shè)定的，他們大部分都要自己來(lái)決定任務(wù)，也必須靠自己來(lái)完成這些任務(wù)。因?yàn)樗麄?，也只有他們，擁有并掌握著最昂貴的生產(chǎn)手段——他們受過(guò)教育，以及最重要的工具——他們的知識(shí)。

明確界定腦力勞動(dòng)的任務(wù)，至少有兩方面的益處：一方面，是腦力勞動(dòng)者有了清晰的目標(biāo)。目標(biāo)模糊的工作，很容易讓人無(wú)所適從、失去工作的激情和動(dòng)力。目標(biāo)清晰，工作從復(fù)雜變得簡(jiǎn)單，也容易擺脫焦慮和急躁的情緒。腦力勞動(dòng)者最不堪忍受的，不是繁重和挑戰(zhàn)，而是模糊和混亂。
    另一方面，為績(jī)效考核提供了公平合理的依據(jù)。對(duì)腦力勞動(dòng)者最好的獎(jiǎng)賞，是工作本身帶來(lái)的成就感和滿足感，這種感覺(jué)無(wú)法用金錢(qián)和言語(yǔ)替代。模模糊糊的工作，很難帶來(lái)明確的期望和考核。長(zhǎng)此以往，管理層看不清成果，勞動(dòng)者倍感挫折，生產(chǎn)效率不可避免地下降。

只有清楚了自己的任務(wù)是什么，才能讓工作任務(wù)盡可能地簡(jiǎn)單明確、沒(méi)有爭(zhēng)議。 所以說(shuō)，不管能力怎么樣，不管應(yīng)該怎么做，也不管做得怎么樣，珠海電火花成型機(jī)廠家首先需要搞清楚的是：自己的任務(wù)究竟是什么。 

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