數(shù)控電火花機床改造中的問題和建議

標(biāo)簽：數(shù)控電火花機床|電火花機床廠家

通過幾臺數(shù)控電火花機床改造工作后，發(fā)現(xiàn)工作中也存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

一是各部門、開發(fā)人員職責(zé)不明朗，組織混亂，嚴(yán)重影響了改造進(jìn)度；

二是制定的工作進(jìn)程和計劃大多只是憑經(jīng)驗制定，不太合理；

三是相關(guān)人員的培訓(xùn)工作沒有到位，導(dǎo)致機床改造后工藝人員不會編程、操作人員對機床操作不熟練等問題。

綜合以上問題，鼎億數(shù)控電火花機床廠家有幾點建議：

一是負(fù)責(zé)改造的員工職責(zé)明確，獎罰分明，充分調(diào)動員工的積極性；

二是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的應(yīng)用和維護(hù)人員，選派人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)；

三是要注重用戶使用、維護(hù)數(shù)控系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，建立國內(nèi)外數(shù)控技術(shù)資源庫。

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