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東莞數(shù)控火花機廠家管理者需加強領(lǐng)導(dǎo)力水平

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時間:2014-12-27 09:22:00【

 東莞數(shù)控火花機廠家管理者需加強領(lǐng)導(dǎo)力水平

標(biāo)簽:東莞數(shù)控火花機|數(shù)控火花機廠家

在全球經(jīng)濟的低迷期,東莞數(shù)控火花機廠家管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為平安度過經(jīng)濟衰退期,很多東莞數(shù)控火花機廠家展開探索,但事實上,無論采取何種策略,唯有強大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng) 企業(yè)度過危機的關(guān)鍵因素。那在經(jīng)濟衰退期,我們到底需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?下面由東莞鼎億數(shù)控火花機廠家小編說說那些能夠在艱難時刻帶領(lǐng)組織走出困境的管理者,通常具備四種素質(zhì)。

掌控局勢
  當(dāng)業(yè)績下滑時,東莞數(shù)控火花機廠家管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣,并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來,他們應(yīng)正視業(yè)績下滑的事實,但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實,并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。
  正面思維
  一般而言,這樣的東莞數(shù)控火花機廠家管理者在面對外部危機時,并不會一味地怨聲載道,而是會從積極的角度思考,將危機視為變革和提升組織的契機。進(jìn)一步說,在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時,他們并不會感到懼怕,而是能較快地?fù)肀孪敕ê托滤悸?,愿意投入精力學(xué)習(xí)新的知識。
  凝聚能力
  即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在東莞數(shù)控火花機廠家快速增長時,優(yōu)秀的人才往往不容易流失,而東莞數(shù)控火花機廠家的增長一旦出現(xiàn)瓶頸,內(nèi)部便會“人心思動”,造成流失率上升。 要留住核心團(tuán)隊,取決于管理者平時是否具有良好的親和力,是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”

東莞火花機

堅持的毅力

很多時候,東莞數(shù)控火花機廠家領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光是正確的,但當(dāng)外部環(huán)境變化時,這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”這時,挺過經(jīng)濟衰退的戰(zhàn)略需要東莞數(shù)控火花機廠家堅守其長期目標(biāo)。這些東莞數(shù)控火花機廠家的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標(biāo),追求企業(yè)的運營效能,并進(jìn)行更長遠(yuǎn)的思考。

 

文章出自東莞鼎億數(shù)控機械廠家——(http://beisimanyq.com/) 轉(zhuǎn)載請注明出處

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